深化企業(yè)改革 -實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

    華楠駿業(yè)機械制造有限公司法人柳雪春先生在駿業(yè)16年4月總結(jié)會議上指出。深化企業(yè)改革，實現(xiàn)駿業(yè)的跨越式發(fā)展是當前企業(yè)工作的重點。

    此次企業(yè)改革集中體現(xiàn)在市場化、現(xiàn)代化、國際化和新常態(tài)“三化一新”上，強調(diào)堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，把企業(yè)打造成為獨立市場主體，促進企業(yè)與市場經(jīng)濟深入融合。以體制、制度和機制的整體創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新為核心，昭示著企業(yè)改革邁向了一個新的歷史時期。

    制度改革，進一步完善勞動用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進能出，領(lǐng)導能上能下，收入能高能低”的激勵機制，建立一個自我發(fā)展，自我完善的管理機制。  

    （一）推進投資主體多元化，按照集團公司的主體部署，積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革的途徑，采取引進戰(zhàn)略投資者，增資擴股等多種形式，提高投資主體多元化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

    （二）繼續(xù)完善并規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，做到責權(quán)明確，信息通暢，監(jiān)控有力，運轉(zhuǎn)高效，進一步明確各部門職責，加強各部門之間的工作配合。制定完善的工作條例，議事規(guī)則。明確決策程序，經(jīng)濟責任和工作職責。建立健全重大決策責任制度，財務會計制度和信息披露制度，形成有責必究和有功必獎的機制，確保高層決策的貫徹落實。

   （三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實施，建立一支能充分適應公司要求，高素質(zhì)的人才隊伍。

   （四）、夯實管理基礎(chǔ)，加強管理制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理體系。     1、從建立健全管理制度入手，夯實管理基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運行，完成以管理標準、技術(shù)標準為主體的企業(yè)標準化體系的構(gòu)建工作。按照持續(xù)改進的工作方法，抓好ISO9001、ISO14001、ISO18001三標合一的管理體系運行工作，形成責任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標準化和科學化。

     通過一系列的措施，深化駿業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)駿業(yè)的大踏步跨越式發(fā)展。為公司的上市計劃打下堅實基礎(chǔ)。

華楠駿業(yè)編輯部

                                           2016.4.28